網友自製的打工人表情包
最近，“打工人”的概念变得非常流行。
网上”雇员”这个词是什么意思？
“只要我足够努力，老板就会过上他想要的生活。工人们早上好！”最近，“劳动人民”的语录和表情包突然在社交媒体上流行起来。因为现实主义中有一丝喜怒哀乐，这个网络流行语很快引起了广大网民的共鸣。因此，虽然没有像其他一些营销活动那样的网络推手，但“农民工”在社交媒体上仍然很受欢迎。
在这里，“打工仔”是对所有企业从事体力劳动关系或者信息技术进行劳动能力的人的统称。无论是在工地搬砖的工人，还是可以坐在办公室“996”的白领，亦或是中层管理领导、创业者，都可以自称“打工人”。在“打工人”看来，打工生活并不是丢人的事，虽然我们辛苦，但有时他们也是为了实现学生自我教育价值的重要作用途径，是自强独立的标志。
过去，我们会根据脑力劳动和体力劳动给专业人士打电话，比如白领和蓝领。
有意思的是，根据“打工人”还衍生了“尾款人”。10月21日，“双十一定金”登上热搜，此次双十一学校活动对于大部分企业商家都推出了自己提前开始付定金双十一付尾款即可得到享受学习更多一些优惠的活动，“尾款人”表情包也应运发展而生。一句“加油！尾款人！”似乎成为了我们所有学生参与双十一作为这场网络购物消费狂欢的消费者的接头暗号。
“打工人”进入《咬文嚼字》“十大流行语”备选
每年年底，杂志都会选出年度十大流行语。该杂志主编黄安静在最近的一次采访中说，“农民工”已经进入了年度十大流行语的名单
在豆瓣的“劳动人民”群里，很多“劳动人民”都在抱怨自己最近生活工作上的烦恼。刚入职的新人不适应公司环境，偷偷上厕所哭，继续鼓励自己坚持；有人定了七八个闹钟，五点到七点，在卧床和起床之间反复纠结。
在黄先生看来，“打工人”这个网络词语的诞生，实际上与后疫情信息时代的特殊教育背景进行有关。“疫情袭卷全球，任何人都未能幸免。几乎成为各行各业都面临着巨大挑战。在这种文化背景下，通过提高自己的双手、自己的奋斗、自己的汗水，才能‘渡难解困’。这是一个唯一的方式。不管是蓝领工作还是公司白领，不管是经济社会主义精英人才还是我们普通中国民众，‘打工’是绝大多数人生存于社会的手段。这是因为这个词流行的原因。”
黄先生认为，“农民工”一词在整个社会中流行并被接受，反映了人们的集体认同。“农民工”是人们在走出疫情、迎接后疫情时代过程中“集体无意识”的一种投射。
不幸的是，现在很多人对这个词的解释过于消极，这不是真的。黄安京说，当理解这个词时，工作"相当于"劳动""奋斗""工作"，"打工"是通过劳动，用自己的奋斗来突破生活困难，释放生活压力，缓解生活焦虑。所以，’每个人都是工人’。他认为，"打工者"的普及反映了人们职业化程度的提高，社会专业化程度的提高，社会越来越成熟。
我們都是“工人”:我們想放棄，我們堅持咬著牙。
事實上，一個人的付出和收入，永遠學習都不會選擇保持一個絕對可以平衡。月收入幾萬塊的人，他也覺得我們自己“虧大了”，也常常在想，要是換一個工作崗位，也許沒有收入有十萬。
但是，我們一定要保持清醒的頭腦，一定要看清自己的底氣，不能隨隨便便“拎著水桶走”。
上世紀九十年代末，我們班有二十多個人去了東莞打工。當時，大家都是通過初中學生剛剛畢業，沒有管理工作生活經驗，也沒有中國社會實踐閱歷。
到東莞，大家都成了裝配線上的工人。
一瞬間就過了20年。在學生開始工作的時候，大多數都回到了縣裏，有些人購物，有些人回家務農，還有些人開辦了一個小型的加工廠。還有兩個人在東莞工作，一個是工廠的技術總監，另一個是銷售經理。
俗話說:“堅持就是勝利。”

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“早上好，工人們”是自嘲和寬慰

我們都是“打工人”

突破創新 加速發展——2020全球領導人年會香港站暨五五計劃宣導大會」於港島香格里拉酒店順利召開！踏入2020年，無限極推出第五個五年計劃，聚焦創新與改變，謀劃新佈局，爲公司未來五年的發展開啓了新里程！

這是無限極全球領導人年會首次於海外市場設立分會場，可見公司對海外市場發展的重視與信心。當日，一衆受邀的無限極香港市場領導人出席了會議。會議開始前，熱情的海草舞與虎虎生威的武術表演將現場氣氛點燃。

無限極直銷

伙伴們觀看了視頻《時間的故事》，回顧了一五至四五期間的發展歷程和成就，重溫無限極在實現夢想的道路上留下的深深足跡。

無限極全球行政總裁、無限極（中國）有限公司副董事長兼行政總裁俞江林先生發佈了五五發展計劃主題——新生態、新佈局、新未來。

他介紹了今天外部世界所呈現的新生態，並圍繞“重溫原點”“解決痛點”“瞄準靶點”和“突破拐點”，解讀制定五五計劃的背景，有哪些創新與改變，為什麼要這樣改變，又將致力在哪些方面取得新的突破、獲得新的優勢，最終要達到什麼目的，暢想了五五發展計劃實現後的新未來。

無限極（中國）有限公司市場副總裁薛守春先生、區域管理及外事高級副總裁黃健龍先生和產品發展副總裁胡貞忠先生則先後詳細解讀了五五發展計劃的新佈局，也就是八大關鍵行動。

之後無限極（海外市場）總經理歐錦鴻先生爲大家帶來了一系列五五暨2020年新舉措，包括：全球化發展、提升產品競爭力、即將上市新產品、數字化升級、市場助力等讓大家驚喜連連的重大舉措，令現場歡呼聲此起彼伏。

最後，全體在場嘉賓一同表達了對共創美好未來的信心與決心！相信在五五發展計劃的引領之下，我們能夠開闢更廣闊的天地、成就更豐富的人生、擁抱更美好的未來！ 

夜晚的晚宴同樣精彩紛呈，大家不僅爲當月生日的伙伴送上驚喜祝福，亦對於四五期間表現優異的伙伴進行了表彰。當晚，無限極（海外市場）業務發展支持總監宋志高先生擔任頒獎嘉賓，爲：四五計劃傑出表現獎得主——見習業務經理劉芳利；四五計劃傑出推薦獎得主——高級業務主任葉金仙以及四五計劃傑出旅遊獎得主——高級業務經理卿群香頒發了獎章。

無限極直銷

最後，晚宴在俞江林總裁帶領的全場大合唱——「再一次出發」中完滿落下帷幕。

五五計劃已經展開，正如俞江林總裁在大會總結中所說：“因時而動，擁抱新生態；順勢而為，謀劃新佈局！我們必將迎來一個更高的新起點，成就一個全新的無限極，開創一個更美好的新未來！”

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9月19日，無限極“919養生行走日”活動圓滿結束。根據最終的數據統計，全球行走愛好者當天累計行走超過9.2億步。依據總步數，無限極捐贈總價值人民幣280萬元的公益物資給予中國青少年發展基金會“希望工程·無限極快樂足球”項目，以支持中國貧困地區青少年足球運動的開展。全球公益行走9.2億步

今年“919養生行走日”是連續舉辦的第三屆，活動由中華中醫藥學會發起，無限極直銷作為公益合作夥伴。今年活動擴展至全球參與，包括中國大陸、中國香港和中國台灣、馬來西亞、加拿大、泰國、菲律賓、哈薩克斯坦和韓國的行走愛好者，在9月19當天一起參與了線上計步，一起分享行走的快樂，今年的總步數超過9.2億步。11年行走，普及全民健身

今年是無限極發起公益行走活動的第11個年頭。長期以來，以弘揚中華優秀養生文化為使命的無限極，都積極倡導飲食、起居、運動、情志“四合理”的健康生活方式，持續推動全民健康事業發展。從2010年至今，無限極直銷發起的行走日系列走活動已在北京、廣州、上海、杭州等60多個城市裏，累計舉辦近200場，直接參與人數超過100多萬，成為標杆式的全民健身公益活動。扶貧助教，持續關注青少年成長 

一直以來，作為健康產業一員，無限極堅持讓行走與公益同行，除了推動全民健康事業發展，還致力於扶貧助教等社會公益，尤其是關注貧困地區青少年的健康成長。

2015年，無限極與中國青少年發展基金會合作啟動“希望工程·無限極快樂足球”公益項目，通過捐建足球場地、捐贈裝備、派遣大學生志願者支教的形式，推動貧困地區青少年足球運動開展。項目累計為100所貧困地區小學修建足球場，捐款捐物超過1400萬元，超過1500名留守兒童直接受益。本次公益行走，無限極再次為孩子們捐贈價值人民幣280萬元的物資。授之以魚，不及授之以漁

無限極的社會責任觀認為“授之以魚不及授之以漁”。無限極“思利及人助學圓夢”項目則專注於貧困地區青少年的職業技術教育。很多家境貧困的青少年沒有條件上大學，但他們同樣擁有人生夢想，這些15~18歲的有志青年就是該項目的資助目標。

三位“助學圓夢”項目資助學生，在無限極2020年會上分享他們的故事

通過與眾多職業學校合作，“思利及人助學圓夢”項目為學生們提供獎學金、開展心理輔導和健康課程，幫助他們完成高等職業技術教育，以掌握一技之長，實現家庭的就業脫貧和人生理想。截止2020年6月，項目已累計資助30個省（含直轄市和自治區）的1200多名學生，其中700多名學生已順利畢業，就業率達到了98%。

響應建設“健康中國”號召，無限極以舉辦行走日活動的方式，積極推動全民健身和健康事業的發展，同時與公益同行，持續參與扶貧助教，充分體現了一家有使命的企業的追求和責任擔當。

2019年起，無限極更是聯合眾多有富有愛心的行業單位和專家，一起發起了“520無限極社會責任日”，把企業小愛進一步延展為社會大愛，傳遞和影響更多的人。

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1。小孩也會得這個病? 為什麼?

2。如何早期發現，預後好嗎? 可以治療嗎?

這個疾病在台灣，主要是兒童免疫科醫師在照顧。回首照顧 SLE病人 的八年，每一次看到新診斷出來的病童，

我有點感傷。因為這是一種長期對抗，而併發症又相當多的一個疾病。

紅斑狼瘡症初期

全身性紅斑性狼瘡是一種風濕性疾病。是自體抗體攻擊全身各器官而導致的全身性疾病，主要發生於女性，青春期後男女比例差別更大。

其臨床表徵為多變性，症狀可由極輕微至嚴重之多重器官系統侵犯，其病程之轉變（如何時緩解，何時惡化）常常是迅速，且令人無法預測。

兒童系統性紅斑性狼瘡是一種侵犯多器官的自體免疫疾病，臨床變化多端。根據估計，台灣小於16歲此病發生率約為人口的十萬分之6.3，男女比率約1 比 6.2；約佔所有系統性紅斑性狼瘡的15-20%。除特定藥物外，引起幼年型紅斑性狼瘡的原因不明，近年來有些學者認為其誘發因子與感染、疫苗、藥物、紫外線輻射有關。而基因的潛在因子主要與IgG之Fc受體、PTPN22、PDI1、干擾素調控因子、STAT-4等有關。而免疫異常主要是與T,B 淋巴球、星狀細胞、及apoptosis的過程有關。

紅斑狼瘡治療

全身性紅斑狼瘡之發病原因尚不清楚，包括下列因素

1.基因性遺傳

2.荷爾蒙

3.環境因素。

最主要是產生  自體抗體  而  攻擊自體抗原。

自體抗體的產生可能與病毒引發免疫失調，或是對自體抗原失去耐受性有關。

另外女性荷爾蒙也與全身性紅斑性狼瘡好發於女性有關。而有些全身性紅斑性狼瘡病患的家族常發生抗核抗原值較高、免疫球蛋白過多症及自體免疫疾病，表示全身性紅斑性狼瘡與基因性遺傳有關。

古鳴洲副總裁、賴輝謙副院長、詹秀玉醫師、傅令嫻主任、楊樹文醫師合照。

不同的受影響系統及嚴重程度，會使用不同藥物來治療。NSAID使用於輕微之肌肉骨骼系統症狀及漿膜發炎。奎寧類藥物使用於輔助其他藥物、皮膚症狀、掉髮、關節炎，並被認為可延緩早期症狀演變成確認行系統性紅斑性狼瘡。全身性類固醇目前依然是治療的主要藥物。口服Prednisolone依病情給予0.25-2mg/kg/day的劑量。在嚴重腎臟、中樞神經症狀及血小板過低時，會需要脈衝式類固醇 (Intravenous methylprednisolone 10-30 mg/kg/pulse)、甚至脈衝式cyclophosphamide (500 mg/M2)以及血漿置換術(plasmapharesis或double filtration)。另外，可考慮同時併的免疫抑制劑，主要是methotrexate、azathioprin、MMF及cyclosoporin。目前，生物製劑對於本疾病並無良好療效的證據。

　　有30-40%兒童系統性紅斑性狼瘡患者有抗磷脂抗體，宜定期追蹤此類抗體之存在。以Aspirin預防血管栓塞；而已有過血管栓塞者，則以warfarin預防復發。

全身性紅斑性狼瘡的初期症狀因人而異，常見的有發燒、虛弱和體重減輕。皮疹可能出現在臉、頸和手臂，當它出現在鼻子及臉頰時，看起來像隻蝴蝶，因而稱之為蝴蝶斑。有些人的皮疹在經過陽光照射後換變得更嚴重，這種特性稱為光敏感性。手指(腳趾)暴露在寒冷的環境中會變成藍紫色，稱為雷諾氏現象。關節痛也是早期症狀之一，雖然關節可能會有紅腫熱痛的現象，但顯少會有關節變形的情形發生。有時早上剛起床時會有關節、肌肉較僵硬的感覺。其它常見的症狀尚包括：肌肉酸痛、淋巴結腫大、食慾不振、體溫過低、毛髮脫落、噁心及嘔吐等。

傅主任準備這次的演講，絕對超過三個月。

從一開始的邀約，溝通、到現場演講，我學到一件事    ——-  “認真"

當傅主任接到我的邀約時，考慮了幾天就答應。

首先，傅主任問講台下有那些聽眾？而且希望我們聽眾在聽完演講後，會產生什麼樣的觀念？或是改變什麼想法？而大家對SLE 有多少的認識?

 二十幾年臨床經驗，毫不保留，與大家分享。

治療及注意事項:

(1) 支持性療法包括適當地營養、休息、與運動。以帽子或傘減少 紫外線照射。使用防哂係數15以上的防晒油。
(2) 治療感染症。
(3) 非類固醇抗發炎劑。
(4) 抗瘧疾藥（如Hydroxychloroquine），定期追蹤視網膜。
(5) 類固醇
(6) 免疫抑制劑
如果嚴重肺部出血、胰臟炎、或頑固性血小板過低合併出血者. 每月使用一次靜脈注射cyclophosphamide 500–1000mg/m3,
可連續使用六個月後改為三個月 一次使用至兩年。
(7) 血槳去除術。
(8) 控制高血壓，處理鬱血性心臟衰竭。

結語:

1. 感染是最主要的死因。

2. 兒童系統性紅斑性狼瘡患者需要長期照料。

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暗瘡

現職：台中榮民總醫院心臟內科主治醫師
專長：心臟血管疾病、介入性心導管治療、周邊血管疾病、心臟瓣膜疾病

你知道嗎？根據2019年衛生福利部十大死因統計資料顯示，位居國人十大死因第二位的心臟疾病，造成19,859位國人離世，相當於每26分鐘，就有一人死於心臟疾病。

而美國CDC的研究報告則指出，噴鼻式流感疫苗診所確診新冠肺炎的患者中，以心血管疾病、糖尿病、慢性肺病的病友佔前三大慢性疾病，其中，又以心血管疾病最多，佔32%，相當於每三人中，就有一人有心血管疾病。

台中榮民總醫院心臟內科主治醫師劉尊睿醫師說，「心血管疾病，並不只是會讓心臟功能變差，也會影響免疫力，讓人的抵抗力變差。一旦合併有肺積水，噴鼻式流感疫苗就會讓肺臟處於容易感染的狀態，正是嚴重肺炎的高危險群。2020年上半年的新冠肺炎疫情，也曾讓心血管疾病的病友回診率降低。所幸，目前台灣的相關疫情較穩定，心血管疾病的病友回診狀況也恢復正常，甚至出現報復性看診的現象。」

至於有哪些心血管疾病的病友，要特別注意嚴重肺炎的風險？劉尊睿醫師表示，「心衰竭、患有心臟瓣膜性疾病有血液逆流或有心肌病變、心臟收縮不好的病人，因為心輸出量不足，身體長期處於缺血的狀態，也可能合併有肺積水，最要注意嚴重肺炎的風險。我們在臨床上，常常會遇到本來心臟疾病控制得還不錯，順利出院，後來卻因為續發性的肺炎被家人再度送醫的病友，而需動用很強的抗生素、使用呼吸器治療，非常的折磨。」

目前台灣還沒有新冠肺炎疫苗可施打。除了戴口罩、勤洗手，也建議心血管病友可以與主治醫師討論是否施打流感疫苗及有免疫記憶的肺炎鏈球菌疫苗等秋冬噴鼻式疫苗。

劉醫師指出，「秋冬是流感及肺炎好發的季節。流感有如野火的火種，一旦點燃，萬一併發嚴重肺炎，痰咳不出來，有可能會像野火燎原，一發不可收拾，流感疫苗、肺炎鏈球菌疫苗，可以在同一天打，加強保護力，減少感染流感、嚴重肺炎的機會。」

而注意保暖、保持社交距離、咳嗽及早就醫、好好控制心血管疾病，維持心臟血管的穩定、戒菸，也都非常重要。建議有心血管疾病的病友，可以早晚各量一次血壓。現在有許多隨身電子裝置，像是智慧型手錶，也配備有量測血氧、心電圖的功能，方便隨時偵測心律，也是很方便的心臟血管健康的記錄及管理工具，也可善加運用。在回診時，可提供主治醫師更多客觀的參考數據。

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流感疫苗是預防和控制流感的主要措施之一

現在發展越來越多的孩子自己患有近視眼，近視眼的患者進行平時教師應該要注意用眼習慣，要改掉不健康的用眼習慣，應該要保持與書本的距離，不要長時間盯著書本， 下面就是我們可以具體分析了解學生一下，兒童近視應該需要注意到了什么,這幾方面要注意。

OK鏡、DIMS鏡片及阿托品眼藥水各有優劣，家長可向眼科醫生查詢，為子女選擇合適的兒童近視控制方法。

為了培養幼兒正確的讀寫姿勢，幼兒應保持眼睛和書本之間30厘米左右的距離。

看書與寫字時，光線應適度，不宜控制過強或過暗，光線設計應從左前方射來，以免手的陰影進行妨礙我們視線。

閱讀時間不宜過長，每40ー50分鍾，應休息10ー15分鍾，閉上眼睛或看遠處幾分鍾或做眼保健操，以防止過度眼疲勞。

近視控制

至於年齡方面，只需3歲以上便可使用該款產品，而低濃度阿托品眼藥水亦沒有度數限制，適合任何度數使用。功效上，根據數據指出能在1年內減慢兒童的67%的近視。

不要看學生字跡太小或模糊的書報，寫字教學不要因為寫得太小。

糾正不當的閱讀習慣，如躺在桌子上、歪著頭讀書或寫字、躺在床上讀書、吃飯時讀書、在強光或昏暗的街燈下讀書、在月光下讀書，以及開車和走路時讀書等，這些不良習慣會使眼睛過度疲勞，降低視力敏銳度。

加強體格鍛煉，增強自己身體健康素質，可以通過減輕減慢近視眼的發生，尤其是室外體育文化運動。

他因為控制近視眼藥水有效而感到十分開心，「辛辛苦苦」每天滴眼藥水很值得呢，我聽後禁不住笑了起來 🙂

注意營養補充劑，特別是維生素B、礦物質補充劑，因為它們是眼睛發育和功能進展所必需的。 平時注意用眼習慣，保護視力。

兒童近視應該更加注意自己什么,這幾方面我們要注意?兒童如果患有近視眼，需要企業選擇學生正確的治療研究方法，平時要養成具有良好的用眼習慣，可以通過減緩近視眼的發生，並且要注意補充身體發展需要的營養，多吃深海魚類可以提高起到保護眼睛的作用。

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近視的常見治療方法

如果您打算創立一家新公司，馬上面臨的需求是十台運算主機環境、1TB的資料庫空間、一台AD主機、一台郵件主機、一台檔案伺服器，您有兩個選擇，一個是花個百萬元建置機房及網路環境、再花個百萬元購置主機等硬體設備、再花五十萬元用在每年的維護及保養上，而另一個選擇是租用IaaS環境，代價就是以時間計算的租用費用，您只要關心如何調適分配並使用這些主機資源就可以了，而租用費每年可能不到五十萬元，。

其實我們要感謝Amazon的雲端服務AWS（Amazon Web Servicves），它是目前世界上最成功的雲端運算服務，AWS讓新創網站或中小企業在建置IT基礎環境的門檻降低了許多，更重要的是，它讓許多新奇且饒富創意的商業模式與idea成為可行，因此目前新創公司中有極大的比例，它們的服務便是建置在Amazon的雲端上，只要動動手指頭，透過操控Amazon的管理介面，便可以獨自完成以往數十甚至於數百人規模的IT團隊才能完成的任務。例如美國的線上影音租賃公司Netflix，它利用網路串流的方技術將電影傳送到使用者家裏，而其實它背後畫面的傳輸服務與網路環境都是來自於Amazon；Netflix的工作是隨時上傳最新的影片，然後利用他們自己的壓縮技術將畫面送到網路上同時傳送給成千上萬的收視客戶，以Netflix的人力及財力當然是不可能負擔得起這樣複雜且龐大的網路系統與運算能力，但是多虧了Amazon的雲端服務讓Netflix能以每分鐘幾美分的低廉價格租用Amazon的運算空間實現網路租賃DVD的商業模式成真，兩者分工合作，互取所需。

什麼是IaaS？

雲端運算一般分為三個層級，從最底層到最高層依序是IaaS（Infrastructure as a Service）、PaaS（Platform as a Service）、SaaS（Software as a Service），其中，IaaS我們稱它為基礎建設服務，指的是廠商經由網際網路，以服務的形式提供運算能力、儲存裝置、網路環境、資訊安全措施以及其它IT基礎服務的提供等等（如防火牆、DNS、負載平衡），因此，我們只要租用IaaS服務，便可以從頭到尾自行架設起需要的任何系統及服務。

IaaS服務分層

我們經常會認為IaaS廠商就是賣資源，這並沒有錯，但實際上，透過不同資源的相互搭配打包組合，IaaS廠商提供的服務千變萬化，可歸類到下列三種層次：

1）資源層：這是IaaS經由虛擬化技術所提供最基礎的服務，主要包括計算資源、存儲資源和網路資源，以及必要的電力資源、IP資源等。這一層主要通過硬體的大規模採購以及各項資源的重複利用的模式來降低成本與賺取利潤。

2）產品層：這是IaaS服務的核心產品，廠商根據客戶各種不同的需求，在資源層的基礎上再開發出各種各樣的產品。比如存儲產品、訊息產品、CDN(網站內容分發網路)產品、監控產品，而每一種產品又會根據使用場景和需求環境的不同，做針對性的組合變化，搭配成特定類型的產品。不同IaaS廠商競爭力的優劣體現在其產品層組合的變化，變化多端的產品組合才能從不同角度來滿足不同類型用戶的不同需求。因此產品層是IaaS廠商利潤的主要來源，也是吸引客戶長期使用並黏住他們無法脫身的重點要素，例如下表，Amazon擁有目前業界最為完整與多樣化的產品層組合：

功能	相對產品服務
運算	EC2、Elastic MapReduce、Load Balancing、Auto Scaling、Elastic Beanstalk、WorkSpaces
儲存	S3、EBS、Glacier、Storage Gateway、Import/Export
資料庫	SimpleDB、RDS、DynamoDB、Redshift、ElastiCache
網路及CDN	CloudFront、ELB、EIP、VPC、Route 53、Direct Connect
分析	EMR、Kinesis、Redshift、Data Pipeline
應用程式服務	AppStream、CloudSearch、SWF、SES、SNS、SQS、Elastic Transcoder
部置與管理	IAM、CloudWatch、Elastic Beanstalk、CloudFormation、Data Pipeline、OpsWorks、CloudHSM、CloudTrail
其它服務	FPS (Flexible Payment Service) 、Web Information Service、Mechanical Turk

3）服務層：在產品層之上，IaaS廠商還會根據使用者的需求提供一些額外的加值服務，這部分從商業角度來看不一定賺錢，但卻是吸引並粘住用戶的重要手段。比如為使用者提供內容資料CDN服務、備援、自動擴展、資訊安全服務等等。

IaaS三大巨頭

Amazon早在2006年便正式推出了AWS服務，可算是IaaS服務的領頭羊，而Google和微軟的Ａzure則分別遲至2013年的4月才推出類似的IaaS服務（Azure Virtual Machine及Google Compute Engine），時間晚了Amazon足足七年；下方圖表的數據來源是Technology Business Research Group (TBRI)高級分析師Jillian Mirandi所提供的數據，顯示 AWS今年2014估計的收入大約是47億美元，而微軟與Google的IaaS服務則分別為１億5,600萬與6,600萬美元，後兩者合計尚不足AWS的零頭，可看出Amazon至今仍以近乎獨占的比例佔有大部份的IaaS市場。

不過隨著微軟和Google持續加強IaaS服務並提供不同的產品組合，雖然目前Amazon仍以優勢的比例領先，但沒有人能保證Amazon這種領先的態勢能維持多久；最新這一季Synergy Research Group的研究便指出，IaaS市場的前三大分別是Amazon、Microsoft、Google ，而Microsoft Azure是所有IaaS服務業者中營收成長最快速的，高達136%，這使得Microsoft已經跨入了所謂的魔術象限（Magic quadrant），和Amazon同樣位居Leaders的區域。（請參考下圖）

Microsoft興起與AWS的危機

Amazon主要是提供IaaS服務，再由其它網路業者租用來架構各自的PaaS或SaaS業務，Amazon自己也有提供一些接近PaaS或SaaS的服務，例如訂單與付款類型的FWS、FPSMechanical Turk以及訊息發送類型的SQS、SNS等等，但這些本質上都還是相當接近於IaaS的基礎服務，而且若過於深入PaaS或SaaS經營，亦恐會造成租用AWS來經營SaaS/PaaS客戶的疑慮，間接影響到自身的IaaS業務。

而Microsoft與Google的長處在於SaaS與PaaS，尤其Microsoft是軟體公司出身，擁有雄厚的軟體背景與資源，深知並長期累積了消費者和企業用戶的習性和使用資訊（這方面也是Amazon相當缺乏的），因此在雄厚的SaaS的基礎上很容易便能擴展到PaaS，並逐步滲透到IaaS領域，未來可能成為Amazon最強大的對手。

Amazon未來除固守IaaS領域並將觸手擴及到PaaS之外，如何在缺乏企業用戶經驗的情況下，針對企業用戶較為需要的混合雲開發相關功能是未來的重點之一。另外，Amazon還面臨一項嚴重的問題：財源不足，因為IaaS是一項技術與資金密集的行業，必須投入持續的建造及維護密集的資料中心，Microsoft與Google都有著穩定的收入來源以支應IaaS龐大支出，並隨時用降價方式來擴展市佔率，但是Amazon業績持續虧損，且Fire Phone市場反映不佳以及其它新事業的資金需求（如生鮮宅配服務Amazon Fresh），這使得AWS的資本支出不如其它兩者，對於未來Amazon AWS的發展形成隱憂。

下圖是我所能找到最新的一張統計數字，左側的數目字指的是資料中心（機房）的資金投入，顯示從2012年開始，Amazon對於IaaS的資本支出已逐漸力不從心而顯露疲態，而Microsoft與Google卻是開始加大投資， 明顯拉開了與Amazon的差距。

未來AWS怎麼走

就像是台積電純純專經在晶圓代工一樣，我覺得或許AWS可以把重心集中放在IaaS，協助客戶在目前的IaaS平台上架構各式各樣不同的服務，PaaS與SaaS可以跨入，但是不應該也不需要與客戶搶奪市場，而應該是推出各種IaaS介接PaaS與SaaS的相關產品，以協助客戶能夠更方便的租用其IaaS拓展另外兩個領域的產品；像最近Amazon推出串流電影與電視訂閱服務，就直接與目前美國最大、租用其AWS IaaS服務的Netflix打對台且相互爭奪線上影片市場，我感覺就不是明智之舉，就算Amazon最終贏得了市佔率，也會對其AWS事業造成傷害。

至於企業用戶端的混合雲需求，建議也應是針對企業內部的私有雲與AWS的公有雲之間的穚接方法與資訊保護，分別提供直接的企業客戶可直接使用其API，或分享給經營PaaS/SaaS的既有客戶，以協助他們在AWS平台上與各自的企業客戶接洽開發需要的系統；總而言之，我覺得Amazon AWS可以專精於IaaS，或者更進一步，以類似Apple Store或Play商店那樣的平台模式，讓開發者或企業資訊人員都能方便的租用，自由的在其IaaS平台上開發自用或經營各式的資訊服務、甚至於販售其商業運作模式，應是可行的方向。

如果，Amazon未來還有很多業務會與AWS的客戶們重疊，甚至於打對台，那麼，何不學學eBay分拆Paypal，也把AWS獨立出來呢？

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